平時關注新聞的小伙伴都可以知道，一個工程往往是由工程總包下發到二包三包，最后才輪得到施工企業，施工企業再找施工隊，施工隊就是傳說中的包工頭隊伍了，建筑工人就是在包工頭手下干活。就是如此龐大的一個群體構成了當前中國工程團隊生態，從上而下形成了龐大工程系統。杭州長杰科技扎根工程行業十多年，也看到無數有關的事情，今天就來聊聊當前中國工程生態的現狀。

前文提到的每一個過程都是層層轉包的方式到最后，但是由此導致的質量問題也數不勝數，為什么所有人都明知道會出現質量問題，卻依舊任由這種情況愈演愈烈？

第一個，這里面存在核心的資質問題。一般一個大型工程投資在幾十億左右，而能夠與業主搭上線的公司就不是一般的小公司。然后業主方為了省事省力，也不可能一個個去審核不熟悉的企業的資質，所以就會找一個大型國企建筑公司把項目給他，后面的事情只要給我干完不管你的怎么安排的。所以大型建筑企業的施工資質就成了拿到項目的門檻，這個門檻沒有幾家真正干活的企業具備的，工程也就順理成章地被大型建筑企業拿到了。再說一般業主方也不可能具備這樣的水平去篩選和審核真正的行業好企業，交給頭部大企業起碼分包方同樣是專業的公司。

第二個，一般的總包公司主要以談判為主，憑借自身強大的背景實力和商務公關能力，可以輕松地拿到項目，但是真正干活施工的人員由于是個勞動力密集型資產，所以一般不會常備大型的施工隊伍，都是什么工程來了再去找什么樣的施工企業，如此也就可以避免龐大人員的日常開支和工作開支。所以沒有技術施工團隊也是總包需要把項目分拆轉包給二級承包商的原因，一個大型工程還會需要許多大型的機器設備，總包公司基本也都是不具備的，不過可以把需要機械施工的環節轉包給其他擁有機械的公司，或者直接去租賃設備。

第三個，都說最賺錢的是手里有客戶，還有好產品，做平臺中介是一本萬利的生意。古往今來賺錢的不一定是商場的商家，但是房東一定的賺錢的，并且是沒有什么風險的。古代是如此的，現代首富馬云就是從一個平臺成長起來的，沒有一件貨是自己的，但是賺的錢卻是任何一平臺商家都無法比擬的。工程總包就是如此賺錢的，把工程接過來多少億，把利潤留下來后直接轉包給分包公司，幾個億就是純利潤了，沒有付出沒有支出，除了部分公關費用和投標的費用，其他所有的煩惱都是下面分公司和更下面的施工公司去承擔了，就算未來出了什么質量問題，基本上都是直接找施工公司，很少牽連到最上面的總包企業。既沒有風險，又能賺到最大的利潤，那誰還愿意去工地辛辛苦苦干活。

由此看來，工程層層轉包是具備很多現實問題的，不好解決卻又不得不重視，所以如今為了杜絕質量的問題，施工環節也找了很多方式去避免。使用樁機施工監控系統也是不得已而為之，杭州長杰科技就是研發此類樁機施工過程監控系統的高科技企業，需要咨詢我們設備的客戶可以找到我們的客服人員。